Simon Cowell é um magnata da mídia extraordinário, o gênio por trás e frequentemente um juiz em programas de competição de talentos como as franquias X Factor , Idol e Got Talent . Ele também é um executivo de registro, um desenvolvedor de talentos por meio de sua empresa de entretenimento Syco.
Embora ele tenha se acalmado visivelmente nos últimos anos, ele é conhecido por seus comentários francos e muitas vezes amargos sobre e para os competidores e seus colegas juízes. Ele é um homem que construiu um império de entretenimento e mídia do nada, um self-made man com tudo o que isso implica.
Mas como é trabalhar para ele? Bem, de certa forma, você pode se surpreender com o que temos a dizer. Em outras formas, é meio previsível. Vamos colocar desta forma: você terá grande certeza quando trabalhar para Simon Cowell. Você sempre, mas sempre, saberá exatamente onde está. Ele é um cara que não faz rodeios.
Veja como é ter Simon Callow como chefe.
15 Ele é leal – paga sua equipe durante o bloqueio
Simon Cowell não apenas continuou a pagar a Britain’s Got Talent Staff, apesar dos atrasos durante o bloqueio, mas também pediu a A-listers, como a fashionista Victoria Beckham e o chefe da Virgin, Richard Branson, para parar de depender de fundos públicos para pagar salários e fiança. fora de suas dificuldades. A equipe aplaudiu sua lealdade, chamando-a de uma coisa rara nos dias de hoje.
14 Não tem paciência para pessoas que não reservam tempo para aprender
Muitas pessoas vêm trabalhar para Simon Cowell, confundindo sua autoconfiança com petulância. Eles não duram muito. Ele não tem paciência com pessoas que não reservam tempo para aprender o básico e descobrir o que é. Uma grande parte disso é ser um bom jogador de equipe e aprender pelo exemplo. Saiba que tudo é mostrado no primeiro dia. Gritar geralmente está envolvido.
13 Não tem respeito por pessoas que tomam decisões com base no medo
As decisões tomadas a partir de uma reação ao medo são tomadas para evitar algo que uma pessoa considera ruim. Por exemplo, uma criança que faz o dever de casa porque não quer se meter em encrencas, e não por necessidade e espírito de aprendizagem. Cowell disse que passou muito tempo fazendo coisas para “evitar” coisas ruins e não chegar a lugar nenhum. Ele não tem paciência com pessoas que operam dessa maneira.
12 Respeita você se você trabalhar para ser o número um
Não se engane: não se trata de passar por cima das pessoas. É sobre ser o melhor que você pode ser, ter o melhor produto, fazer o melhor que puder . Para Cowell, o número dois não é uma opção. Sair por cima é a única escolha que existe. É sobre uma busca pela excelência de uma forma positiva e afirmativa, ao invés de uma atmosfera de cachorro-come-cachorro. Aparentemente, ele fica com raiva se perder no Banco Imobiliário!
11 Sem tempo para pessoas complacentes – procure aventura
Ruts? Para Cowell, uma rotina é apenas uma sepultura sem fim. A vida é crescer, explorar, mudar, celebrar, inventar, reinventar e desfrutar. Quando algo se torna um tédio, você tem duas opções: mudar ou mudar sua atitude. Claro, ele pode ser exigente. Claro, ele pode ter uma atitude “nada nunca é bom o suficiente”. Mas aqueles que trabalham para ele dizem que, na melhor das hipóteses, ele pode ser energizante e empolgante.
10 Desastre? Relaxe – como você se sentirá em um ou dois anos?
Este surpreende as pessoas sobre Cowell. Como veremos, no início de sua carreira, ele estava em um estado de desastre, mas menos de uma década depois era multimilionário. Seu “desastre” inicial no negócio da música fez dele um grande crente no poder do movimento errado para colocá-lo em um caminho diferente e melhor. Para Cowell, um desastre é apenas uma oportunidade de ser criativo e descobrir outra maneira, outro caminho.
9 Respeita as pessoas que percebem que o fracasso pode torná-lo melhor
As pessoas que trabalham para ele não são encorajadas a falhar, mas são encorajadas a não permitir que o fracasso os defina e derrote. Eles são incentivados a adotar uma atitude de “o que posso fazer para melhorar isso” e “como me sentirei em 6 meses”. Quando ele era um jovem empresário, ele estava falido, morava com seus pais e faliu. Isso o derrotou? Não. Ele agora vale $ 600 milhões .
8 Você não pode adivinhar o gosto das pessoas – crie o que você gosta
Para Cowell, isso é um acéfalo. Você não pode decidir o que outras pessoas podem ou não gostar. Você só pode dizer o que gosta e o que não gosta. Vá com isso. Isso significa que ele tende a contratar uma gama diversificada de funcionários, com diversas gamas de opiniões. Ele quer ouvir as opiniões de sua equipe sobre o que eles pensam, do que gostam e do que não gostam. Você pode não ser louco por atos caninos, mas alguém é.
7 Seja você mesmo – o que você vê é o que você obtém
Existe o “velho” Simon Cowell e o “novo” Simon Cowell. O novo Simon Cowell é mais suave e tolerante, menos inclinado a ser desagradável e áspero. Porque? Bem, alguns creditam ao nascimento de seu filho e à influência de sua parceira Lauren Silverman. Mas, seja o que for que você consiga, Simon, o que você vê é o que você obtém. Ele é simplesmente o velho Simon que diz o que pensa e faz o que quer. A equipe precisa ter um pouco de cuidado ao aplicar isso à sua interface com o chefão. A diplomacia é necessária.
6 Honestidade é a melhor política
Minha palavra, Simon disse, se alguém não pode cantar, eles não podem cantar. Não vou dizer: “Olhe, amor, saia correndo e tenha algumas aulas de canto. Vai ficar tudo bem.” Ser honesto , tanto com a equipe quanto com os concorrentes em seus programas é o equivalente, sua prioridade número um. Isso remonta à sua crença no fracasso como o início de um novo caminho. Os funcionários são encorajados a serem honestos uns com os outros e, até certo ponto, com Simon.
5 Respeite a Todos
O pai de Simon Cowell foi uma grande influência em sua vida. Eric Cowell era um executivo da indústria fonográfica da EMI. Ele disse a Simon que deveria tratar a todos como se tivessem um sinal em suas testas que dizia “Faça-me sentir importante”. Bem, Simon nem sempre fez um ótimo trabalho neste aqui, mas os funcionários continuam, ele está melhorando e os funcionários são incentivados a respeitar uns aos outros.
4 Leve o seu trabalho, não você mesmo, a sério
O trabalho que você faz é a parte séria. Você não é. Simon Cowell acredita firmemente que é capaz de rir de si mesmo. E essa atitude se espalhou pela atitude da equipe. Faça o seu trabalho, mas não se leve muito a sério, é a palavra de ordem do dia. Simon foi despertado há cerca de um ano, quando desmaiou em casa e caiu de algumas escadas. Desde então? Ele aprendeu a não se levar muito a sério.
3 Comece pequeno – esteja disposto a ouvir e aprender
Um dos primeiros trabalhos de Simon foi polir o machado de Jack Nicholson no filme de Stanley Kubrick, The Shining, de 1980 . Ele foi para uma sala de correspondência da EMI. Ele começou pequeno e foi subindo. Mesmo quando, no início, seu negócio musical quebrou, ele não desistiu. Essa falha não o definiu. Ele começou pequeno, aprendeu com seus erros e teve sucesso nas coisas. Essa cultura está presente em suas relações com a equipe.
2 Não julgue um livro pela capa
Simon Cowell relembra o dia em 2009, quando Susan Boyle entrou no palco de audição da Britain’s Got Talent . Todos, incluindo Simon, riram e zombaram dela, a velha correspondência estranha, acima do peso e que seria a próxima Elaine Paige. Então ela começou a cantar. Naquele dia, Simon aprendeu a nunca julgar um livro pela capa. Espera-se que a equipe também aprenda essa lição.
1 Comece o dia com uma risada
Cowell começa o dia com uma tigela de cereal com seu filho Eric. Eles assistem desenhos animados juntos. Sim, desenhos animados. Simon acredita muito em começar o dia com uma mensagem positiva e risos. Provavelmente não é uma boa ideia vir para a reunião de equipe logo de cara e falar sobre todas as notícias deprimentes que você ouviu sobre o seu bagel com café com leite. Nosso conselho? Finja gostar de Tom e Jerry.